
京都中小企業家同友会50年史

予期せず今の会社を前代表から譲り受けて経営していくことになった吉田さんですが、以前の経営状態をより改善して推し進めることを決意されました。
みんなで民主的に決定して方針を!
経理公開してクリーンに経営を!
と実践塾での学びを実践されますが、吉田さんの意気込みとは裏腹に社員さんの気持ちを掴むことができず、まさかの1番頼りにしていた社員が退職。
たった2人だけの状態まで落ち込みました。
社員を生かすこととは何か?
吉田流の本当のワクワクする経営とは何かを語って頂きます!